3.5 Análisis del DR.
- El análisis se inicia contando el numero de flechas que <<entran>> y el de las que <<salen>> de cada tarjeta.
- Esta información hay que anotarla en la esquina superior de cada tarjeta (por ejemplo, 4/2 significa que entran cuatro flechas en la tarjeta y salen dos flechas de la tarjeta).
- Una vez registrada esta información debemos analizar la existencia de:
Factores clave: Son aquellos que son influidos e influyen en un gran número de ideas o temas y, por ello, presentan un mayor número de flechas, tanto entrantes como salientes respecto al resto de las tarjetas.
Efectos clave: son aquellos que tienen muchas más flechas entrantes que salientes.
Conductores clave: Son aquellos que tienen muchas más flechas salientes que entrantes.
El objetivo del DR será identificar, entre todas las ideas o temas, cuales son conductores clave del proyecto y cuáles son los efectos clave o resultados del proyecto.
Revisar y aprobar el Diagrama de Relaciones.
Antes de la segunda sesión de trabajo:
- El Diagrama de Relaciones construido será revisado individualmente por cada
uno de los componentes del grupo.
- Las dudas surgidas en su construcción serán consultadas con otros expertos en
el tema analizado.
Durante de la segunda sesión de trabajo:
- Se incluye la información referida a las dudas existentes sobre relaciones
directas.
- Se aclaran las discrepancias con el diagrama que surjan del análisis
individualizado.
Identificar los factores más relevantes del diagrama
Una vez se tiene el Diagrama de Relaciones revisado y completo, se
identificarán aquellos factores que pueden ser más relevantes para su análisis
posterior.
Factores relevantes:
- Aquellos que presentan mayor número de conexiones, ya que esto significa que influyen o están influidos por un gran número de elementos del diagrama.
- Aquellos que por su naturaleza, desde el punto de vista de la situación analizada, parecen elementos de especial significación.
La información que proporciona sobre las relaciones entre todos los factores que intervienen en la situación y la posibilidad de incluir más de un efecto, de forma claramente diferenciada, permite prever la necesidad de análisis de efectos o situaciones colaterales.
Esta última consideración es una ventaja fundamental del Diagrama de Relaciones sobre el Diagrama Causa-Efecto. Este último da una visión menos global de la situación en estudio y no permite trabajar con más de un efecto de forma tan eficaz.